【書籍レビュー】『なんのために経営するのか』を書評する──理念は“現場を動かす最初の武器”だ

2026年1月16日

どうも、名ブタです。

鈴木祐介さんの『なんのために経営するのか』を紹介したい。

タイトルを見た時は、僕も正直「経営層向けの固い話なのかな？」と思った。でもページをめくって驚いたよ。これは“経営者の哲学書”じゃない。むしろ 駆け出しのリーダーや、初めて後輩をもつ人たちにこそ読んでほしい 本だ。

なぜかって？
理由はシンプルで、この本は 理念が現場でどんな意味を持つのかを、しつこいほど具体例で理解させてくれる からだ。しかも難しい専門用語なし。心がストンと落ちるような、気持ちのいいマインドの話ばかり。

「理念って大事らしいけど、結局なんなの？」
そんな疑問を持つ人ほど、この本の読みやすさと説得力に驚くと思う。

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■ 利益を生むのは“理念を抱いた人間”でしかない

企業は利益を出さなきゃ存続できない。それは100%正しい。
でも利益は“理念に向かって動いた従業員の結果”なんだよね。

例えばだけど、

• 「お前の給与のために売ってこい」

と言われるのと、

• 「あなたの給与は、“価値を必要としている人”に商品を届けた結果だ」

と言われるのは、まったく意味が違う。

後者には“自分が社会のどこで役立っているか”という意味がある。
人は意味がある仕事の方が頑張れる。
これは僕が現場で何度も見てきた、人間の本質だ。

だから僕はずっと思ってきた。

利益をつくるのは理念であり、理念を動かすのは従業員だ。

この本が伝えていることも、まさにこれと同じだと思う。

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■ 理念は“美辞麗句”じゃない。現場の混乱を防ぐ“判断軸”だ

理念の話をすると、これのどれほど大事かイマイチという反応を見ることがある。
でも、理念がない組織ほどすぐに揺れる。

目標がバラバラ
判断がブレる。
部下が迷う。
言ってる事がバラバラ

チームとして力が発揮できないのは、スキルの問題じゃなくて 価値観の不統一 から起きる。

本書は、理念の大切さをこれでもかと説明してくれる。

• 理念が曖昧だと判断がぶれる

• 理念が共有されるから同じ方向が向ける

• 理念があるから持続する

この本は企業ブランディングの本だけど、僕はマネジメントの本だという印象を持った。

理念とは“優しい言葉”ではなく、
現場が迷わないための地図 なんだ。

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■ ES（従業員満足）→ CS（顧客満足）をつなぐのは“理念”

僕はずっと、
“従業員が満たされるから、顧客も満たされる”
という構造を信じてきた。

今は、従業員満足（ES）と言うらしい。
ESは会社全体の施策からだけではなく、
部署単位・チーム単位でも作れる と確信してる。

なぜなら理念は、
「会社全体のもの」であると同時に、
「チーム単位で実装できる判断軸」でもあるから。

たとえば、総務の新人に仕事を教えるとき、

• “書類の扱い方”を教えるか

• “総務が会社でどんな役割を担っているか”を教えるか

これだけで、部下の視座はまったく違ってくる。

後者を伝えた方が、成長速度は圧倒的に速く、
一つ一つの仕事のクォリティも全く変わってくる。
役割＝「自分が何のために存在しているのか」が分かるからだ。

理念とは、これを全社員に与える“共通言語”だ。

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■ この本が“初心者リーダー”に刺さる理由

本書の最大の美点は、理念の話を “むずかしい理論”ではなく、“人の気持ちの動き”として語る ところ。

だから初めて部下がつく人でも、すぐに理解できる。

• 判断軸の大切さ

• 視座の大切さ

• 何を大切にしているか

• 自分達の役割

これらを、事例を並べてしつこいほど繰り返す。

“理念が大切だ”と説明する本はいくらでもある。
でも、この本は圧倒的に解りやすい。

だから僕は、強く思った。

これは管理職の本ではなく、駆け出しのリーダーのための本だ。
先輩一年目の子にも、絶対に読ませた方がいい本だ。

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■ 理念は“働く意味”を揃えるための仕組み

本書は企業ブランディングの本だけど、
僕は読みながら、
「これは“働く意味の輪郭を整える仕組み”でもあるな」
と感じた。

組織の中では、
誰もがそれぞれの正義や基準を持って働いている。
でもその“基準”がバラバラだと、
判断が揺れたり、仕事の優先順位がズレたり、
ちょっとした摩擦が増えていく。

理念は、そうした個々の判断の“参照点”になる。
つまり、

• 何を優先すべきか

• どう判断すべきか

• どの方向に向かっているのか

をそろえるための 共通言語 なんだ。

僕自身、人に仕事を教えるとき
“作業のやり方”よりも
“この部署が会社で果たす役割”を伝えた方が育つと感じてきた。
理念は、それを全社的に行うための枠組みだけど、
もっと小さい単位で実践することは十分に可能だ。

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■ まとめ：理念があると、“なぜ働くのか”に答えが生まれる

この本は“経営の哲学”というより、
理念をどう伝え、どう機能させるか を平易に整理した一冊だ。

理念があると、
判断が揃い、組織の動きに一貫性が生まれる。
そしてその一貫性が、結果として顧客への提供価値にもつながる。

僕が感じた一番のポイントは、

初心者リーダーに必要なのはスキルより“考え方”だ

ということだ。

理念を理解することは、
その“考え方の土台”をつくる行為に近い。

• 初めて後輩を持つ人

• チームを任されはじめた人

• 自分の役割を再確認したい人

そうした人たちにとって、
この本は「働く意味」を形にしてくれるガイドになる。

以上、名ブタでした。