社員を育てるなら、売上より利益を目標にした方がいい理由
――数字は人をどう動かすのか
どうも、名ブタです。
長らく、会社の業績が伸び悩んでいた時期があった。
原因を一言で言えば、社員の能力不足というより「数字に関する理解不足」だったと思 ...
人はなぜ辞めるのか──キャリアよりも前にある“心理の問題”
- 退職理由の本当の上位項目は、自己肯定感と心理的安全性だと思う
どうも、名ブタです。
退職の話になると、キャリアアップだとかスキルだとか、そういう整った理由が先に並ぶことが多い。でも僕は、それって本当に“最初の理由”なのか？という違和感がずっとあって。
実際の感覚では、辞め ...
マルクスの資本論で読み解く「賃金水準」
──感情ではなく“構造”で考えると、見えるものがある
どうも、名ブタです。
「給料が安い」「あの人と比べて不公平」──
職場で耳にするこの手の言葉、実はけっこう根深い。
でもね、これを“感情” ...
氷河期世代の逆襲 ― 管理職になった私たちが今、企業を支えている
派遣・成果主義・終身雇用の崩壊を超えて、“人を育てる経営”を再起動する世代
どうも、名ブタです。
今日は、氷河期世代の管理職について、真面目に話してみようと思う。
いま企業の中核を担っている管理職層は、まさに氷河期世代。
言語化できないと言われて悩む人へ｜職場の“呪いワード”に負けない考え方
― 「君は言語化できてない」の正体と、明日を軽くする目線 ―
どうも、名ブタです。
最近、「言語化できない」と言われて落ち込んでいる若者が増えているらしい。そんな内容のコラムを読んだ。
正直、それが本当に多くの人に起きている現象なのか、それともそう見せたいだけの記事なのか ...
女性排除主義的思考に、僕が嫌悪感を持つ理由
―女性がダメなんじゃない、活かせない管理職がダメなんだ―
どうも、名ブタです。
皆さんの職場では女性軽視（ミソジニー）的な言動や考えを持った管理職や男性社員はいるでしょうか？
女性蔑視という所まではいかなくとも、女性を部下に持つことや採用に積極的ではない管理職というの ...
人材紹介制度における管理職の紹介手当、もらっていいのか？
― 信頼で動く制度を、信頼だけで支えてはいけない理由 ―
どうも、名ブタです。
今回は「人材紹介制度において、管理職が紹介手当を受け取ることは許容されるのか？」というテーマについて考えてみます。
最近はリファラル採用の方が伝わるのかな？
経験だけでは通用しない。マネジメントに必要な“バイアスを越える力”
――あなたの“正しさ”は、どこから来ているのか？
どうも、名ブタです。
「経験から学ぶのが一番だ」
間違いじゃないけど、実際のところどうだろうか？
”経験に勝るものなし”なんて言うけど、僕は経験による学習に限界を感じ、モヤモヤの答えを他者の経験や知 ...
