職場、働き方、人材育成――現場から考えるビジネスのリアル。
観察と実感をもとに、制度やマネジメントだけでなく「人と働くこと」の本質を見つめていきます。名ブタの得た教訓と教養で育てた雑学が生きる場所。
氷河期世代の逆襲 ― 管理職になった私たちが今、企業を支えている
派遣・成果主義・終身雇用の崩壊を超えて、“人を育てる経営”を再起動する世代
どうも、名ブタです。
今日は、氷河期世代の管理職について、真面目に話してみようと思う。
いま企業の中核を担っている管理職層は、まさに氷河期世代。
言語化できないと言われて悩む人へ｜職場の“呪いワード”に負けない考え方
― 「君は言語化できてない」の正体と、明日を軽くする目線 ―
どうも、名ブタです。
最近、「言語化できない」と言われて落ち込んでいる若者が増えているらしい。そんな内容のコラムを読んだ。
正直、それが本当に多くの人に起きている現象なのか、それともそう見せたいだけの記事なのか ...
女性排除主義的思考に、僕が嫌悪感を持つ理由
―女性がダメなんじゃない、活かせない管理職がダメなんだ―
どうも、名ブタです。
皆さんの職場では女性軽視（ミソジニー）的な言動や考えを持った管理職や男性社員はいるでしょうか？
女性蔑視という所まではいかなくとも、女性を部下に持つことや採用に積極的ではない管理職というの ...
人材紹介制度における管理職の紹介手当、もらっていいのか？
― 信頼で動く制度を、信頼だけで支えてはいけない理由 ―
どうも、名ブタです。
今回は「人材紹介制度において、管理職が紹介手当を受け取ることは許容されるのか？」というテーマについて考えてみます。
最近はリファラル採用の方が伝わるのかな？
経験だけでは通用しない。マネジメントに必要な“バイアスを越える力”
――あなたの“正しさ”は、どこから来ているのか？
どうも、名ブタです。
「経験から学ぶのが一番だ」
間違いじゃないけど、実際のところどうだろうか？
”経験に勝るものなし”なんて言うけど、僕は経験による学習に限界を感じ、モヤモヤの答えを他者の経験や知 ...
未経験を敬遠する言動に疲れる
どうも、名ブタです。
「経験者が欲しい」
僕はこれを結構やばいセリフだと思って聞いてるんですよ。人材育成をコストと考えるなら非常に効率がいいです。他所で育った人材を横からかっさらうのですから。
でも ...
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